酒店精装修工程监理控制难点及措施

酒店精装修工程监理控制难点及措施

随着我国经济总量的持续增强，作为第三产业的旅游业在国民经济中的地位得到了快速提升;酒店服务是旅游产业的重要组成部分。酒店内的装饰质量的好坏，直接影响顾客的生活质量和居住环境。本文就将对现阶段酒店精装修工程监理控制的难点及措施进行分析：

标签：酒店精装修，监理控制，难点及措施酒店精装修是完善酒店的使用功能，展现空间观感效果，提升酒店建筑品味的关键性

活动过程。酒店精装修工程涉及专业众多，区域空间布局错综复杂。装饰材料品种繁多、规格各异;以及机电设备安装调试各环节专业性强。安全生产、文明施工等环节现场复杂;难度大。因此要制定一套科学、周密、合理的方案及措施予以管理，通过各单位各部门的

统力协作，通过工程项目各阶段的有效监督和管理，才能如期保证对酒店精装修项目的顺利完成。

1、酒店精装修工程的特点

（1）酒店精装修工程工期短、工作量大，包括招投标、二次设计、施工作业等;

（2）材料品种、类型和规格多，采购、使用管理各环节控制难度大;

酒店精装修用材主要包括：花岗岩、大理石、抛光砖、墙砖、木料、水泥板、细木工板、木工板、各品种实木板等各种板材、金属件、墙纸、天花（如铝扣板、石膏板、矿棉板）、乳胶漆、树脂漆和各种管材、灯具等;

（3）机电设备设计选型、采购供应、安装调试各环节技术复杂，投资控制工作突出;电气、智能管线施工工序交叉配合多，进度和质量控制难;成品保护任务重;

（4）安装工程各系统机电设备调试，消防工程专项验收、备案等工作，涉及面宽、协调工作量大。

（5）酒店精装修工程施工顺序很关键，一般情況是：先安装后装饰，先吊顶后墙面，最后施工地面;

（6）现场防火安全问题突出，装饰材料多为复合型材料，天然木材和油漆涂料等属于易燃物品，因此现场吸烟、动用明火与施工用电，需要采取严密的防范措施;

2、酒店精装修工程监理控制的重点

（1）施工图设计质量控制;

（2）精装修材料质量控制;

（3）各区域湿区（如厨房、卫生间、餐厅等）的防水施工质量控制;

（4）室内精装修的完成实体尺寸偏差与观感质量控制;

（5）门窗安装工程质量控制;

（6）电气、智能建筑、预留预埋、机电设备安装、调试工程质量控制;

（7）消防工程质量控制、专项验收、备案;

（8）装饰工程与安装工程的交叉配合;

3、酒店精装修工程监理控制的难点

（1）专业分包施工协调难度大：酒店精装修工程施工的专业分包商多，技术接口多，交叉作业管理复杂，现场协调工作量大;

（2）设计与施工协调难度大：酒店精装修工程的施工阶段，一般会暴露许多原设计不当或原施工工艺偏差问题，不可避免的需要进行设计变更或施工返工，严重影响工程质量与施工进度;

（3）影响酒店精装修工程质量的因素较多：尤其是材料设备选用与施工工艺选择;质量控制必须从精装修深化设计图纸与施工组织设计（或施工方案）的审查抓起，必须有充分的预控措施，减少乃至杜绝在施工阶段出现因设计缺陷（错、漏、碰、缺）或施工工艺错误（缺乏可操作性）造成工程质量缺陷，甚至使用功能不能完全满足设计要求等问题发生。

4、酒店精装修工程监理对策与控制措施

（1）树“创精品意识”和“创精湛装饰艺术品”的监理服务指导思想，科学、合理实施酒店精装修工程的进度控制、造价控制、安全控制;

（2）强化对酒店精装修深化设计施工图的审核管理，及时供图与变更修改后及时确认;

（3）制订并实施对重要材料（含设备、灯具）的考察、订购、进场、使用“四过程”把关。凡重要的和有特殊要求的、或需要进口的、价格高昂的材料（设备），严把“准购”、“准进”和“准用”关;

（4）严格审查酒店精装修工程的施工组织设计（或施工方案），要求选材符合规范和设计要求，针对各种专用房间的功能质量与装修做法要求，选择成熟的施工工艺，要求施工机具先进、施工程序安排合理，对进度安排与交叉配合有具体安排和详细说明。

（5）严格要求施工前向操作人员进行“装修工艺技术与质量交底”，特别对细部位置放线、收口、界面、色差、纹理、接缝等;强调交底应细化具体，详尽讨论并解答技术工艺问题;应“弄懂了才干”。“技术与质量交底”应根据专业和人员变化情况，分期和多次进行。

（6）严格实行“样板间”、“样板墙”、“样板部位”制度。精装修工程材料高档，装饰的艺术感观与整体效果质量要求高，无论地面、柱墙面或天棚面均应小面积先做出样板;通过做样板确认施工机具、工艺程序与工艺工法，完成样板需经业主、设计、监理和承包商各方共同验收确认;

（7）精装修的施工阶段，现场若干家承包商之间、各工种之间、各工作面之间、设计与施工，界面划分、工序交叉、工种配合、运输路线、场地安排、垂直运输机械使用等方方面面矛盾多，急待解决问题多;应由监理出面牵头，业主、设计和各承包商参加，建立高效、责任明确、权利到位的组织协调机制;通过每周工程例会、专题协调会等及时调解矛盾，促进工程施工顺利进行，保证成品实体质量良好;

（8）强调“过程控制、强化验收”的原则，对承包商逐步形成的装修工序质量，监理应进行巡视和平行检测;并应按国家《建筑工程施工质量验收统一标准》的要求，事先合理划分“检验批”和明确“分项工程”验收范围;对隐蔽工程“检验批”应及时检查验收，发现施工过程中的工程质量缺陷，应督促承包商限期整改合格。

（9）通过“工地例会”、“专题例会”等，协调装修与安装交叉作业;监理应及时组织和协调解决进度安排、场地划分，以及工序交叉中的各种矛盾。

（10）应制定并严格督促各家承包商遵守现场管理制度，如“人、机、材”的进出场、运输与仓储、作业面与作业时间、安全文明与消防联检、现场人员形象等的管理制度;树立“安全文明工地”的良好形象。

（11）督促承包商做好成品保护，确保实体质量的最终效果。根据装修工程特点，尽可能协调使工序合理、工作面交叉按程序，尽可能减少交叉污染或作业性毁损风险;同时应督促承包商采取有效保护措施，如封闭、覆盖、贴标识与警示，专人看守巡查等;