1全过程工程咨询过程中存在的问题分析
1.1 业主单位的参与性不足
近些年，全过程工程咨询在全世界悄然兴起。但现在出现的问题是业主单位参与度不够，有些业主单位由于传统观念的限制，参与度不高，认为“自己的工程自己做主，自己花钱少”，这是很不好的想法。因为要做一个大项目，要有全面的准备，而不是因为资金紧张，就不愿做全程的咨询工作，这样得不偿失。因此，业主单位参与度不高，直接影响到整个工程咨询的顺利进行。
1.2全过程工程咨询企业整合管理模式不完善
全过程工程咨询管理模式虽然有利于企业降低成本，也能规避各种风险，但由于全过程工程咨询尚处于起步阶段，并未得到很好的发展，因而在实践中尚未得到普遍的应用。目前，全过程工程咨询企业尚未形成以市场为基础、以有效咨询服务体系为核心、以全过程管理和专业咨询服务为补充的一体化协调管理模式，在企业技术、整合管理等方面经验不足。要深入了解各项目的具体特点，完善全过程工程咨询管理模式，规范管理工作流程，为企业提供多样化的咨询服务，才能更好地促进咨询企业的发展。
1.2全过程工程咨询存在分散性和碎片化特点
很多业主在进行项目建设之前会做很多准备。有了充分的准备，整个项目咨询过程会变得更顺利。但在工程咨询过程中，部分业主会分散整个过程，整个过程会逐渐变得碎片化，这样就会降低整个工程咨询效率。因为没有统一的流程，整个链条就会显得凌乱，这样整个工程咨询的过程就有可能被打断。因此，工程咨询全过程的分散和碎片化严重导致项目无法顺利进行。
2全过程工程咨询要点
2.1决策咨询要点
决策咨询是全过程工程咨询的前提和关键。决定研究对象、调查和研究对象、计划设计研究对象、方案评审、方案实施等都是决策咨询的重要环节。在决策咨询中，业主要及时参与对全过程工程咨询的情况告知，以及自己的目标等，有了一个大的目标，就有了好的方向，这样一来，整支施工队伍就会团结起来，整个工程的进行既省时又省力。因此，决策阶段咨询是全过程工程咨询的先决条件。
2.2设计咨询要点
设计是在项目决策阶段之后进行的，计划阶段咨询是一种将项目目标变为现实的计划，因此项目的执行会变得更具体。研究场所的勘察、工程设计、价格咨询等都会在设计阶段进行。大部分的设计咨询过程中，都是把理论变为实际的主要实践，对于业主而言，要把整个工程咨询的损失降到最低。
2.3建设咨询要点
与设计咨询过程相比较，施工咨询是把整个工程落到实处。工程建设过程中，不可避免地会遇到一些问题，如施工队造假、相关人员专业素质不高等，这些都是工程建设过程中出现的问题。在建筑施工阶段，业主等有关方应安排相关人员对整个施工队进行全面的监督，从材料的采购、使用到施工过程中的相关安全检查，这些都是建筑施工过程中需要做的相关准备工作。万事俱备，只需全队齐心协力，施工阶段的咨询要由领导来做，相关的问题要由领导来解决，这样施工过程就不会显得没有头绪。
2.4运维咨询要点
运维阶段全过程工程咨询是整个运营过程中的四个阶段之一，也是最后一个关键阶段，做好这一运营体系的咨询，整个工程就完好了。首先就整个项目进行价格盘询，然后比较价格是否合理。项目完成后，要定期检查项目质量，检查项目总经费是否合理，对前后整个项目进行比较，然后做好项目总结，如此才算有头有尾。
3建设项目全过程工程咨询措施分析
3.1 管理模式创新
应从创新的角度优化组织管理模式，充分整合和利用行业内的优质资源，采用联合全过程工程咨询，承接项目管理咨询业务，专注于本公司最擅长的咨询业务，以提高全过程工程咨询的组织管理水平。以联合体的形式，通过与具有相应资质和能力的其他工程咨询单位合作，承接本公司的咨询业务，实现强强联合、合作拓展、资源共享、风险共担，增强技术竞争优势，整合企业核心竞争力，提供多样化的产品和服务。全过程工程顾问公司包括一名大型项目经理和几名项目助理。大项目经理担任项目主管，根据项目的规模、专业范围及项目需求，与相关部门协调，组成相应的项目团队，提交项目助理负责。
3.2矩阵模式应用
在原有建筑企业的基础上，以市场需求为导向，以满足业主建筑需要为目标，优化人才、技术、知识的积累。延续传统的固有模式将不能适应时代的发展，并将被淘汰；优化组织结构可由项目经理和建筑师根据建筑工程的人员情况负责，在此基础上增加一些律师和会计，发挥不同的管理和监督作用。制定合理的项目后评价、项目定期维护、资产统计等管理机制。
3.3发挥企业优势，创新咨询方式
在工程咨询活动中，常常需要通过工程勘察施工单位的效益来完成“交钥匙”工作，而这种方式的可行性分析不足，技术服务工作如项目规划、管理等，都还不到位。但通过企业的前期规划和技术经验，创新“咨询管理总包”的组织形式，可以深度优化投资成本，控制项目进度，提高服务质量，规避投资风险。
3.4加深全过程工程咨询服务的专业融合
传统咨询服务中，在设计单位的主导下，造价人员根据设计文件进行概估算、预算的编制工作；招标采购人员根据设计文件中的要求进行采购服务，施工单位根据设计单位提供的图纸进行施工。
另一方面，在项目推进过程中，设计单位更多的是重视项目设计中所吹捧的艺术性、标志性及创造性，总是想要将项目做得越有艺术感越好，体量越大越好，反而忽视了项目投资的价值，忽视了项目的价值，忽视了施工中的难度，忽视了项目运营阶段的运营成本和维护难度。而通过项目全过程咨询可以较好地解决这个问题。项目的全过程工程咨询就是要将前期咨询、造价、勘察、设计、监理、招标代理、运维等全部真正地融合起来，从项目“全生命周期”的角度，以“全过程”的思维，以真正做好项目的建设管理。
设计过程中充分考虑设计成果对施工技术和施工工艺造成的影响，真正做到设计与施工的一体化；设计过程中充分考虑设计成果对项目成本造成的影响，真正做到设计与成本的一体化；设计过程中充分考虑设计成果对采购造成的影响，真正做到设计与采购的一体化；设计过程中充分考虑设计成果对产品使用及维护造成的影响，真正做到设计与使用及维护的一体化。
结束语
对工程建设而言，全过程的工程咨询过程非常重要。要求业主提前做好咨询准备，如决策咨询、设计咨询、施工咨询、运营咨询等方面的准备。伴随着建筑业的发展，人们对工程建设质量的要求越来越高，全过程工程咨询服务与工程发展的需要是完美的匹配，也得到了政府和有关政府部门的大力支持，咨询服务企业要加强人才培养，整合优质资源，提升企业实力，完善全过程工程咨询组织的管理。