摘要：近年来，科学技术的发展迅速，我国的房屋建筑行业的发展也日新月异。随着人们生活水平的提高，对房屋建筑的要求也越来越高。在房屋建筑工程中，工程造价对整个工程具有重要意义，可以从多个方面着手，如在决策、设计、招标等阶段优化管理方式，保证在前后期的施工过程中，工程造价都能得到合理的控制。
关键词：房屋建筑工程；造价要点；控制措施
引言
建筑企业在工程建设过程中将面临一定的压力和挑战，价格优势、产品质量已成为建筑企业追求的目标。建设项目从立项到验收都需要进行合理的工程造价管理。为了使工程造价控制在合理范围内，分析影响工程造价的因素并采取相应的措施显得尤为重要。提高执行力、建立健全的管理体系、加强监督管理已成为项目成本控制的重要因素。
1房屋建筑工程造价的重要性分析
首先，工程造价是开展房屋建筑工程的基石。造价数量是设计工程的理论基础，若金额数量存在偏差，势必对工程的可行性造成影响。因为在通常情况下，房建工程分为多个阶段进行，每个阶段都要核算成本，最大程度上优化支出，若造价不够准确，会阻碍工程进程，最终降低施工质量。其次，工程造价是投资方衡量的重要指标。每项房建工程都会有一个或多个投资方支撑进行，为工程投入大量的资金，但是为了节约成本，会要求与预期的收入进行对比，得出可获得的收益，此时可以突出工程造价的重要性，为投资方提供一个相对可靠的参考指标。最后，工程造价可以作为设计工程经验依据。具有丰富建筑经验的企业，往往会在设计一项新工程的前期阶段，参考之前工程中的造价数据，科学规划预计调动的社会资源，降低风险，为工程的顺利实施提供更稳固的保障。
2当前建筑工程造价所出现的问题
2.1缺少相关专业的工程造价预算人才
建筑行业作为我国经济的领头羊之一。在发展的过程中与国民经济密切相关。但是在实际的开展过程中却发现相关专业的工程造价预算人才缺失。企业在发展的过程中更加注重施工技术，而忽略工程造价成本控制。施工的过程中会重视工艺流程，在管理的过程中也更加注重现场的管理工作，对于工程造价的关注程度较少，因此导致导忽视工程造价预算人才培养工作。不利于施工方进行工程造价判断，投资的成本增加，施工工期的平稳程度无法得到有效地保障。专业造价人员的缺乏是当地施工单位所面临的通病，企业需要加大人才投入力度。
2.2建筑工程造价预算编制不当
在我国的建筑工程施工过程中，不仅缺少专业的人才，而且造价预算的编制不当，使得施工使得工程造价预算编制如同虚设，与实际的情况相差较大，不具有指导的意义，严重影响后续的施工过程，需要对工程的造价预算编制进行重新编排，减少其中所出现的资源浪费等情况，提升整体的成本，加强建设单位的成本管控。在发展的过程中以可持续发展作为原则，在施工期间，建筑工程造价预算较低。部分的施工单位为了自身的利益，可能会选择在材料设备等的选取过程中，刻意选取劣质的原材料，使得工程的质量拉低，虽然形成了成本减少的目的，但是本末倒置，对于工程的质量造成了严重的危害，不符合工程造价的初衷。
2.3市场经济的不规则变动
在当前我国所实行的经济模式下，需要重视原材料。以原材料作为出发，才能够保障后续的施工过程能够符合行为规范。原材料与施工的质量密切相关。从市场上购买到原材料，在整个施工的过程中购买的原材料与市场密切相关，原材料的价格会经常变动，导致建筑工程中所使用的原材料价格会增长或减少，都会对工程预算产生影响。建筑工程使用的原材料如果一直增长，将会导致成本不断增加。这也是目前我国工程造价控制中所面临的问题之一。目前的材料都出现了更加多元化的特征，在具体的施工过程中，很难对企业的实际选用材料进行评估，找到适合的材料。施工企业需要对原材料的价格进行充分的理解，知道其出现的原因，从而有效地评估。
3建筑工程造价的控制措施
3.1 加强设计阶段的造价控制
虽然设计阶段本身成本较低，但由于影响后续施工、竣工效果，设计阶段的成本管理问题不可避免地会影响施工阶段的成本管理，进而增加工程造价。因此，加强设计阶段的成本管理是现阶段成本管理的基本任务。一是加强设计单位监督，建立健全的参与监督机制，及时发现、纠正和调整设计过程中出现的问题。二是优化设计方案。必须综合考虑设计单位提出的备选方案，从经济可行性等多个方面进行论证，选择最合适的设计方案，而不影响施工企业的施工。设计稿的内容尽量不要增加工作量，最后审查施工图纸。正式施工前，建设部门联合审核施工图纸，确认图纸无误后，编制预算及施工方案。
3.2 重视施工阶段的成本管理
施工阶段是项目成本管理的重要环节。施工阶段成本管理的成果直接影响建设项目的成本管理成果。因此，建设项目成本管理必须将施工阶段的成本管理作为成本管理的关键环节。一要完善施工阶段的成本管理体系，明确具体成本管理人员，规范成本管理内容、目标、方法等，通过标准化的管理方法及管理程序，提高管理效率，降低项目成本。二要建立动态成本控制机制。施工阶段在项目建设中时间相对较长，施工期间，无论人工成本如何，设备成本都可能发生波动。因此，成本控制必须密切跟踪每个时间节点支出情况，建立动态控制成本机制，提高成本控制的灵活性和适应性。
3.3 严格控制材料采购
物资是工程项目实施的基石和保障，科学合理的物资采购计划应根据项目的具体实施方案确定。采购人员需要在物资转移前通过多种渠道收集相关信息，了解物资市场的真实情况，确保采购顺利进行。材料采购是工程造价的重点内容，采购优质材料，保证数量和质量符合工程建设标准，材料管理科学、合理，能降低工程综合成本。选择材料时，应根据施工进度和具体要求确定材料的采购数量，保证材料质量、型号正确，通过比较市场价格，选择价格较低的材料，确定运输时间和路线，以保证最佳路线，降低材料采购和运输成本，降低施工成本。
3.4 加强专业人员培训
施工企业应充分发挥专业人员的作用，提高工程造价管理水平，加强专业培训，满足工程实际需要，降低工程综合造价，提供有力保障。因此，施工企业必须提高招聘门槛，对申请人的专业水平和成本管理水平进行评估，选择合适的人选，组织专业人员进行专业管理，以提高成本管理效率、降低总体项目成本。施工企业还应定期组织成本管理人员集体培训，提供沟通平台，拓宽专业人员的视野和能力，阐明并改进与建筑相关的定价方法，了解市场建筑材料价格等现状。此外，建筑企业还应建立一套完整的责任、赔偿、惩罚制度，以增强管理人员的责任感，避免直接经济损失。同时，通过完善的奖惩制度，有效地激发员工的积极性、主观能动性和学习积极性，提高自身的专业水平，从而提高工程造价管理的效率。
结语
目前我国还处于经济发展的上升期，尤其是建筑行业仍然处于发展的黄金阶段。在整个在建筑行业发展的过程中仍然有着非常大的进步空间，通过运用新技术以及新材料，建筑技术也在不断的调整过程中。因此需要增强工程造价的评估实力，在工程的造价过程中实现精细化管理，有效节约设资源，实现成本控制。还可以提高工程的资金使用率，在有限的资金之内发挥其作用，让土建工程能够顺利开展，尤其是需要对技术人员着重的加强管理，让其专业能力有所提高，提高专业工程造价的判断能力，从而使企业在发展的过程中形成足够的竞争力，利用工程预算控制高效地完成预期的施工方案。
参考文献
[1]阮莉婷.房屋建筑工程造价控制中存在的问题及优化措施研究[J].居舍,2019(02):10.
[2]崔利刚.房屋建筑工程造价管理中存在的问题及对策[J].建筑技术开发,2021,48(03):107-108.